湖北水總國際事業部召開 2026 年第一季度經營生產暨財務風險管控會

 2026 年 1 月 8 日，湖北水總國際事業部以線上形式召開 2026 年第一季度經營生產會議暨財務風險管控專題會議。會議由國際事業部總經理錢猛進主持，事業部經理班子成員、各項目負責人及相關財務管理人員參會，全面部署春節前及一季度重點工作，明確全年經營生產核心目標與海外財務管理優化路徑，為國際業務高質量發展筑牢根基。公司財務部戴英豪、左紅蘭、虞遙澤等到會指導。

1、錨定安全底線 筑牢海外項目防護網

會議將春節前安全生產檢查列為首要任務，明確由事業部工程部牽頭制定專項檢查方案。針對國際事業部項目分散的特點，采用 “分國別自查 + 交叉檢查 + 遠程視頻核驗” 模式，重點排查高空作業、吊裝作業、機械設備、水上作業、爆破操作等關鍵環節安全隱患。要求各項目建立 “檢查方案 — 記錄臺賬 — 整改閉環 — 報告總結” 全流程痕跡管理，既要響應總公司安全要求，又要適配項目所在國國情與標準，確保節前安全生產零事故。

2、攻堅資金回款 保障經營穩健運行

   會議強調，資金回款與現金流管理是一季度核心攻堅任務。針對國際事業部當前現金流壓力，會議明確三項舉措：一是各項目負責人加大與業主溝通力度，加快進度款、尾款及預付款催收，提升應收賬款周轉效率；二是財務部門牽頭制定資金支付計劃，優先保障人工工資發放與核心供應商款項支付，杜絕欠薪及糾紛事件；三是提前謀劃資金籌劃與融資授信，優化資金使用成本，為項目推進提供資金保障。

3、沖刺 “開門紅” 敲定全年經營目標

圍繞公司 “一季度開門紅、二季度沖刺、三季度攻堅、四季度決戰” 的全年部署。一季度將重點推進三大任務：一是加速投標項目跟蹤談判；二是推動新簽合同項目開工；三是聚焦項目利潤提升，深化二次經營，針對不同國別項目特點制定差異化經營策略，要以 “投產一批、在建一批、儲備一批” 的項目梯隊建設，保障業務持續增長。

4、優化管理機制 賦能業務高效運轉

結合公司的管理規范要求，會議明確將 “制度適配、降本增效” 作為管理核心。一方面，將借鑒成熟經驗，建立適配國際業務的采購管理、人事管控、費用報銷等制度體系，確保流程合規、管理規范；另一方面，推行 “機關控成本、項目創利潤” 的管控模式，壓縮非生產性開支，強化項目預算與成本管控，提升人均營收與項目利潤率。會議強調，需全面梳理經營、財務、安全等各類風險，制定應急預案，推動國際業務從高風險板塊向可控可持續發展板塊轉型。

5、聚焦財務管控，筑牢合規盈利防線

同期召開的財務風險管控專題會，圍繞海外項目資金及備用金管理、跨國經營風險、初期投入等議題深入研討，旨在全面提升財務管理規范化與合規性水平。會議明確以利潤為核心；強調利用稅收優惠、防范匯率波動等。會議梳理多項待辦任務并明確責任人，為后續海外項目財務流程規范、風險防控及提升經營效益提升奠定了堅實的基礎。

錢猛進在總結時強調，2026 年是國際事業部融入公司發展、化解歷史債務、實現自我造血的關鍵一年，全體人員要把握“走出去” 戰略機遇，以扎實的項目履約、高效的經營管理、嚴密的風險防控，奮力實現一季度 “開門紅”，為全年目標達成奠定堅實基礎，積極拓展國際市場，培育新的業務增長點，推動國際業務向高質量發展邁進！

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